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博大汽車成立已近半個世紀，在曳引車、大卡車銷售領域中早已佔有一席之地，尤其所代理進口的德國MAN，在貨運界以爬山王、爬坡超有力而聞名著稱！
博大汽車的日常營運管理作業，一直使用手工方式來運作，由人工來製作報 |
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表、手開票、人工核發每月薪資…如此的運作模式，不僅須耗費大量人力、物力，文件紙張列印成本也日益攀升，在資料準確度上，也常因出現數據錯誤、借貸不平衡，而須仰賴人工逐筆一一核對，對於公司、人員而言皆是一大沈重負擔！
隨著時代的變遷，潮流的演化，有效運用e化改善工作效率的概念也日漸抬頭，博大汽車除了希望能改善傳統人工作業所帶來的不便性之外，亦希望能朝著【人力精簡化、資料準確化、工作效率化】的目標前進，因而，開始有了邁向e化應用的想法，希望藉由使用會計軟體提昇工作效率，使得工作流程更為順暢！而導入e化的重責大任，則由具備財務會計實務背景的陳秀娥經理統籌負責。 |
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→e化評估階段，凌越《最佳唯一選擇》 |
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在剛開始評估選擇Ｅ化商軟時，博大汽車總經理即向陳經理推薦，凌越資訊的商用套裝軟體，市場評價不錯，軟體具實務應用性！陳經理因而找了凌越丁士強先生進行贏家版-會計軟體的DEMO，在DEMO的同時，陳經理發現凌越贏家版-會計軟體不僅功能建全，相當符合博大汽車應用之外，軟體的操作介面也設計得相當人性化、畫面簡單易懂，再加上軟體價位合理，因而陳經理決定購買凌越資訊贏家版會計軟體。2002年，博大汽車於是正式邁入e化企業行列！ |
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→會計人員--《e化導入效益》 |
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『在導入凌越會計軟體後，工作效率提昇，核算薪資快又準確，也不須再花費時間、成本列印一堆報表紙張了！』博大汽車
會計
許小姐如此說道，尤其是支票存款管理，從前的手工作業要一張張翻閱，大半天後，才能找到所要的明細、帳款，而如今使用凌越會計軟體後，輕輕鬆鬆幾秒內，隨時就可快速地查閱得知所需的內容，例：哪張票有哪些明細？何時到期？還有哪些客戶票期還沒到等…明顯地提昇了會計部門的工作執行效率！而凌越會計軟體的『應收票據明細表』、『薪資結算扣繳憑單』、『資產負債表／損益表』、『銀行帳號往來』功能，不僅能由系統自動算出正確的數值、降低資料錯誤發生率、減輕會計人員的核對、製單時間，亦能大幅提升會計部門的工作績效。
此外，博大汽車在台北、台中、高雄三地皆設有保養廠，負責進行車輛的維修保養事宜，所以會計部門也須進行三地保養廠的收入、費用控管事宜，而會計部門藉由凌越會計軟體的『多部門管理機制』，以多部門控管方式，各別控管此三地保養廠的收入、費用等項目…一一準確掌控各保養廠營收概況。 |
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→會計部門主管－《e化導入效益》 |
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會計部門主管因須評估審核公司或是各部門的整體營收、支出等是否恰當，因而須以【報表】來控管績效。博大汽車的會計主管陳經理表示，凌越贏家版會計軟體的『多元化報表』機制，不僅能由系統迅速即時地跑出準確可靠的數據報表，又能將報表轉成EXCEL檔自由新增修改，相當人性化也極具效率化！能充分滿足陳經理在營運績效評估上的管理需求，大幅提升了會計部門的工作效率！
陳經理亦常運用凌越會計軟體的『部門別 |
損益表／資產負債表』，來輕鬆掌握各保養廠的營業收入、營業成本、營業費用等項目，並以此為依據，來計算各保養廠的獎金！同時，『實際收入／費用與預算比較報表』、『比較損益表／比較資產負債表』，亦可幫助陳經理立即正確跑出各比較區間的差異比率／數值，來評估博大汽車的營收是否正常、是否有成長！
而為了能控管一整年的營收損益，陳經理會藉由『年度別損益表』、『年度別資產負債表』，得出公司的各年度營收損益比較，藉此逐一比較各年度下來今年的營收損益概況，評估今年的營收成效，及作為來年財務控管的參考依據！對於協助控管公司整體營運概況，多元化的報表功能，實是助益良多。 |
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→博大汽車，穩健e化經營，邁向下個半世紀 |
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博大汽車導入會計軟體已有5年多的時間，5年多來博大汽車享受了會計軟體所帶來的無窮奧妙，工作變得更有效率更輕鬆了，人員的工作負擔也減輕了，在會計報表上的處理也快速準確多了，這樣的好處完全符合博大汽車當初導入ｅ化的三大目標：【人力精簡化、資料準確化、工作效率化】。請讓我們拭目以待博大汽車如何持續以耀眼的成績，邁入第二個半世紀吧！ |
